倍速特電火花機廠家的秘訣。在很多人的認(rèn)識里，一家企業(yè)就是很大的學(xué)問，不是隨便哪個人都有資格來創(chuàng)業(yè)，更不是誰都能創(chuàng)業(yè)的。其實并不高深，也不要把它看成很神秘，它就廣泛存在并應(yīng)用在所有人的日常生活與工作里。下面聽聽小編的怎么說？

倍速特電火花機廠家的秘訣。首先要有一個制度。制度為什么難執(zhí)行？大部分人會歸咎在執(zhí)行力不夠、設(shè)計制度考慮不周等原因，許多人都崇尚西方企業(yè)模式，很多教授則指出“這在中國是行不通的”。因為制度是從西方引進的法治概念，西方國家強調(diào)制度管理，而中國傳統(tǒng)文化卻是強調(diào)以禮治國。中國傳統(tǒng)文化一開始就不靠外在的力量達(dá)到統(tǒng)治和管理的目的。這種管理思維從孔子開始，探討的是靠內(nèi)在的力量管住自己，所以中國企業(yè)管理者走西方的老路是走不通的，因為外在的力量終究是要消失的。

倍速特電火花機廠家的秘訣。人員的難以管理，也是一個問題，孔子教育后世人，要把規(guī)矩內(nèi)化，把做人的標(biāo)準(zhǔn)打到人心里去。意思就是說：中國人的規(guī)矩在心里——規(guī)矩在內(nèi)不在外，中國人的標(biāo)準(zhǔn)化不是靠外在的制度化，而是靠內(nèi)心。所以，中國人做管理離不開標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)化。俗話說“人人心里有桿秤”，人人那桿秤都在心里，秤就是標(biāo)準(zhǔn)。曾偉直言，沒有人能做文化的敵人，在中國這種傳統(tǒng)文化底下，現(xiàn)在不是資本說了算，而是勞動力說了算，搞一個制度就讓人服從的時代已經(jīng)過去了。

倍速特電火花機廠家的秘訣。總的來說，中小企業(yè)的有效方法很簡單：審時度勢，頻繁應(yīng)對，快速調(diào)整。總之就是要不厭其煩地按規(guī)定做好工作，有點像保姆式的工作，雖然簡單卻非常有效。所以我們應(yīng)該選擇一些符合中國國情的辦法。

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